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蘇州的高新企業內部分工-讓管理更省心[智為銘略]

文章出處:智為銘略人氣: 發布時間:2019-11-25 19:05:51

蘇州的企業想要進行高新技術企業申報,需要在前期準備大量的申請認定材料,這是一項涉及多部門的系統性工作。完成這項工作企業必須嚴格劃分各個職位明確的工作要點。智為銘略小編給大家介紹下高新技術企業內部的一般分工和工作要點。

高新企業分工

一、研發部

研發部是高新技術企業認定申報時最重要的部門,具體負責研發項目和高新技術產品歸集等工作。其工作要點和主要步驟有

1、在年底時做好下一年度的研究開發計劃,做好項目研究開發列表;

2、撰寫研究開發項目可行性報告和預算書;

3、根據項目的研發進度,申報與項目的核心技術及創新點相關的知識產權;

4、根據項目預期的成果,準備科技成果轉化證明材料,做好各項目的組織驗收或鑒定工作;

5、做好高新技術產品(服務)的技術歸集工作。

注:此處涉及高企申報材料中至關重要的三張表,分別為:知識產權匯總表(IP)、研究發開項目匯總表(RD)、高新技術企業產品(服務)匯總表(PS)。這三張表的內容,前后邏輯上要保持一致。

蘇州高新企業分工

二、財務部

財務部是研究開發費用歸集的核心部門,各種費用明細的正確歸集至關重要,直接影響到高新技術企業的評定。財務部在整個工作開展過程中對研發經費管理起到了前期指導、中期監督和后期歸集的作用,其工作要點和主要步驟有:

1、做好研究開發費用的單獨建賬并分項歸集工作,同時做好研發專用輔助帳;

2、做好研發費用加計扣除的相關工作;

3、配合審計事務所做好年度和專項審計工作;

4、做好高新技術產品(服務)收入的歸集工作;

5、已認定高新技術企業后,及時做好年報等的申報工作。

三、人事部

人事部在企業申請高新技術企業認定工作中起協調和配合作用,是決定高新技術企業申請認定能否成功的重要部門之一,其工作要點和主要步驟有:第一,制定研發中心的相關制度,并組織部門對科技人員進行考核;第二,做好科技人員的考勤工作。

四、其他部門

其他部門需要與以上部門進行工作配合,整理、提供企業相關的證明條件。如注冊、知識產權等部門等。

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